La elaboración del plan de acción y su posterior ejecución suponen no sólo la materialización de las conclusiones que acabamos de mencionar en el apartado anterior, sino también una voluntad real por llevar a cabo un trabajo de reorganización y de reestructuración de las formas de trabajo empleadas en servicios sociales hasta ahora.
Con el objetivo de llevar a cabo un plan de acción que esté alineado con la legislación vigente, se utilizarán las líneas estratégicas planteadas en el MOF, dentro de la definición del modelo específico. Se trata de seis líneas estratégicas que configuran el mapa de acción y nos permitirán definir los objetivos estratégicos a través de los cuales guiaremos las acciones prioritarias a realizar, teniendo en cuenta los recursos y los instrumentos no sólo disponibles, sino también necesarios para su ejecución.
Por lo tanto, la articulación de este plan de acción se llevará a cabo siguiendo estas líneas estratégicas, de las que extraeremos los objetivos y las acciones que sean necesarias para reorganizar los recursos y la forma de trabajo del cuerpo técnico de servicios sociales del municipio de Bétera. Los objetivos y las acciones que se deriven de las necesidades y carencias detectadas en el municipio deben, además, estar alineadas con los ODS y la Agenda 2030, adoptando así una óptica más amplia, moderna y trasversal en la lucha por la desigualdades sociales.
Finalmente, mencionar la flexibilidad de este plan de acción y de las acciones propuestas en él, puesto que en función de las circunstancias y necesidades, ya no sólo del área de servicios sociales sino también de la población residente en el municipio, estas son modificables y adaptables a dichas situaciones. No sólo se caracterizan por su versatilidad, sino también por su carácter pragmático: se tratará de acciones concretas y específicas, precisando al máximo los objetivos que debemos alcanzar a lo largo de estos cuatro años.