Tema 7: Sistema de Dirección Estratégica de la Universidad de Cádiz

El Sistema de Dirección Estratégica (SDE) de la Universidad de Cádiz es el instrumento que articula la planificación de la institución, adaptado a la normativa vigente (Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario, que en su artículo 52 redefine las funciones del sistema universitario) y basado en el análisis de los factores internos y externos que afectan al desarrollo de las funciones básicas de la Universidad. Da continuidad al PEUCA3 (tercer Plan Estratégico de la UCA), integrando los valores y compromisos de la comunidad universitaria. El SDE se construye sobre cuatro grandes preguntas que definen la identidad estratégica de la institución: ¿qué somos? (la misión), ¿qué queremos ser? (la visión), ¿cómo generamos valor? (los ámbitos estratégicos) y ¿cómo queremos ser? (los valores). Su definición partió de una propuesta inicial del Consejo de Dirección sometida a un amplio proceso participativo de la comunidad universitaria, y se completa con la definición de objetivos generales y específicos organizados por ámbitos.

El Sistema de Dirección Estratégica organiza su contenido recorriendo los ocho ámbitos estratégicos, definiendo para cada uno los objetivos generales y específicos correspondientes. El documento delimita estos objetivos en epígrafes sucesivos: ámbito de Docencia, ámbito de Investigación, ámbito de Desarrollo económico, ámbito de Desarrollo social y cultural, ámbito de Internacionalización, ámbito de Transformación digital, ámbito de Sostenibilidad y ámbito de Personas. Para cada ámbito se parte de un análisis de contexto que valora los factores estratégicos relevantes (su efecto potencial sobre la UCA, el grado de preparación de la institución para afrontarlos y su especificidad respecto a otras universidades), así como del grado de avance de los objetivos y líneas de acción del PEUCA3, que constituye el punto de partida. El seguimiento y la coordinación del despliegue corresponden a la Comisión de Dirección Estratégica, y el sistema contempla un proceso de evaluación y revisión anual que garantiza su carácter vivo y su alineación con la misión y la visión institucionales.

OD1 Consolidar la oferta educativa de la Universidad, promoviendo la actualización de los contenidos y procesos de enseñanza- aprendizaje.

OD11 Hacer más atractiva la oferta en los títulos, con especial incidencia en aquellos con menor demanda, a través de programas específicos para su difusión y actualización, mediante la promoción de dobles titulaciones, la colaboración interuniversitaria, y la implementación de la formación dual.

OD12 Promover la oferta de grados y másteres con títulos semipresenciales y nuevos dobles títulos intercentro, para facilitar la flexibilidad y multidisciplinariedad.

OD13 Potenciar la formación dual en la docencia reglada, estableciendo alianzas con empresas y entidades locales, para ofrecer a los estudiantes una educación práctica directamente orientada al entorno laboral.

OD14 Promover la incorporación de las demandas y necesidades del mercado laboral en las revisiones de memoria y actualización de los títulos existentes.

OD15 Actualizar la oferta de doctorado, así como sus procedimientos y estructuras.

OD16 Actualizar y mejorar permanentemente el programa del Aula de Mayores.

OD17 Promover la incorporación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en la docencia impartida en la UCA.

OD2 Adecuar la oferta educativa de la UCA con las demandas sociales y económicas del territorio, basándonos en nuestras fortalezas.

OD21 Fortalecer el mapa de títulos con titulaciones cercanas a nuestra realidad territorial y económica respaldándonos en las experiencias de los centros y departamentos, y considerando los recursos propios de la Universidad.

OD22 Promover títulos propios alineados con las necesidades del territorio, dotándolos de visibilidad y haciéndolos atractivos mediante sellos de calidad.

OD3 Adoptar medidas para mejorar el conocimiento por parte de la sociedad de la oferta formativa de la Universidad de Cádiz.

OD31 Aumentar la visibilidad y promoción de los títulos.

OD4 Promover la excelencia en la docencia y la innovación docente, garantizando una experiencia académica enriquecedora y accesible para todos los colectivos implicados.

OD41 Fortalecer la mejora de la docencia a través de actuaciones de innovación.

OD42 Potenciar la dotación de recursos para la Docencia.

OD43 Optimizar el procedimiento de ordenación académica.

OD44 Promover estrategias pedagógicas y académicas que reviertan en mejoras del rendimiento de los estudiantes y su finalización exitosa de los estudios.

OD45 Impulsar las acreditaciones de los centros para mejorar la calidad de los títulos.

OD46 Atender a las particularidades de la docencia en el campo de Ciencias de la Salud.

OI1 Facilitar y promover la investigación de calidad e impacto.

OI11 Incentivar la actividad investigadora y la productividad científica de todas las áreas de conocimiento.

OI12 Desarrollar un programa de acceso a los recursos que potencie la capacidad de los Grupos de Investigación e Institutos de la UCA.

OI13 Promover la captación de financiación externa para la investigación.

OI14 Apoyar y potenciar la investigación clínica y en Ciencias de la Salud.

OI2 Fortalecer la proyección internacional de la investigación.

OI21 Promover la internacionalización en la solicitud de proyectos y la contratación de personal.

OI22 Promover la movilidad y el posicionamiento internacional del personal investigador.

OI3 Captar y retener talento Investigador.

OI31 Apoyar a los investigadores en sus procesos de reconocimiento y acreditación.

OI32 Facilitar y promover la incorporación de talento a los equipos de investigación.

ODE1 Fomentar y apoyar la actividad emprendedora, y la generación de nuevas empresas e iniciativas emprendedoras en la comunidad universitaria.

ODE11 Fomentar la cultura emprendedora y capacitar en creatividad, innovación y habilidades emprendedoras a la Comunidad Universitaria, para impulsar el interés y la motivación para la creación de empresas e iniciativas emprendedoras.

ODE12 Acompañar a las personas emprendedoras en el desarrollo de sus proyectos.

ODE13 Afianzar el liderazgo de la Universidad en el ecosistema emprendedor.

ODE14 Impulsar el desarrollo del intra-emprendimiento en la UCA, identificando oportunidades que provengan de la propia comunidad universitaria.

ODE2 Fomentar y fortalecer las relaciones con el sector empresarial y las instituciones de nuestro entorno.

ODE21 Dinamizar y potenciar colaboraciones con empresas e instituciones que contribuyan al desarrollo económico y social del territorio.

ODE22 Fortalecer la relación y colaboración con el Consejo Social de la UCA, trabajando en conjunto para impulsar iniciativas que promuevan el vínculo entre la universidad y la sociedad, y que respondan a las necesidades del entorno empresarial y de la comunidad en general.

ODE3 Mejorar la empleabilidad de los egresados de la UCA.

ODE31 Potenciar y facilitar la conexión entre nuestros estudiantes y egresados con el mercado laboral, facilitando su inserción profesional.

ODE32 Implementar nuevas e innovadoras acciones formativas dirigidas al desarrollo de competencias, actitudes y comportamientos demandados por el mercado laboral.

ODE4 Impulsar la transferencia de la investigación e innovación generada.

ODE41 Fomentar y facilitar la conexión entre los investigadores (grupos e institutos) y las empresas e instituciones.

ODE42 Potenciar el desarrollo de proyectos de transferencia y patentes.

ODSC1 Implantar un proyecto de compromiso social de la Universidad con su entorno.

ODSC11 Consolidar y extender los programas actuales de Acción Social

ODSC12 Impulsar la Proyección Social de nuestra universidad, divulgando la “cara amable" de la UCA y estableciendo una conexión más estrecha con el territorio.

ODSC13 Promover la participación del Consejo Social en el desarrollo de actividades que fomenten la conexión de la Comunidad Universitaria y la sociedad, a través de actividades de voluntariado y programas de emprendimiento social.

ODSC2 Reforzar y proyectar la oferta cultural de la Universidad de Cádiz.

ODSC21 Consolidar e incrementar la visibilidad de los programas culturales.

ODSC22 Construir espacios culturales en los centros universitarios, tanto expositivos como escénicos, que servirán como lugares de cohesión y encuentro cultural.

ODSC23 Fomentar el talento cultural apoyando y reconociendo iniciativas de creación artística.

ODSC24 Impulsar la identificación, catalogación, digitalización y análisis del patrimonio histórico, cultural y artístico de la Universidad de Cádiz con el objetivo de conservarlo, protegerlo y exponerlo.

ODSC25 Promover la participación del Consejo Social en el desarrollo de la programación cultural de la UCA.

ODSC3 Promover la difusión de avances de la investigación desarrollada en la Universidad, así como su impacto en el desarrollo de la sociedad.

ODSC31 Potenciar actuaciones que permitan un mayor conocimiento y difusión de las actividades de investigación y transferencia.

ODSC32 Impulsar la Ciencia Abierta, para incrementar el impacto social de la actividad investigadora y de transferencia que se realiza.

OTD1 Desarrollar la transformación digital en el ámbito de la educación.

OTD11 Impulsar el aprendizaje adaptado a través de la tecnología educativa.

OTD12 Apoyar al docente para el despliegue de experiencias de formación basadas en tecnologías educativas.

OTD2 Desarrollar la transformación digital en el ámbito de la investigación y transferencia.

OTD21 Proporcionar servicios digitales para la mejora de las actividades de investigación, transferencia y difusión.

OTD22 Facilitar la participación de nuestros investigadores en comunidades e iniciativas globales de ciencia abierta.

OTD3 Avanzar en la gobernanza y la gestión digital.

OTD31 Avanzar en el desarrollo de los sistemas de administración electrónica, generando valor y poniendo el foco en las personas.

OTD32 Avanzar en la interoperabilidad de la información digital.

OTD33 Desarrollar buenas prácticas de gobierno del dato para avanzar en la transformación digital

OTD34 Reforzar las capacidades en materia de ciberseguridad.

OTD4 Promover la transformación digital a través de una cultura de innovación digital.

OTD41 Desarrollar un plan de transformación digital para la universidad.

OTD42 Promover y gestionar una cultura de innovación digital.

OTD43 Avanzar en la transformación digital de la gestión académica en los centros y otras unidades de gestión académica.

OS1 Promover un modelo de gobernanza de la Universidad responsable, eficiente y participativo.

OS11 Desarrollar un modelo colaborativo de gobernanza en la UCA.

OS12 Fomentar mecanismos de coordinación y comunicación entre las unidades de gestión y el equipo de dirección.

OS13 Fomentar la participación de la comunidad universitaria en los procesos de decisión.

OS14 Simplificar los procesos y normativa de la UCA manteniéndola puntualmente actualizada a los cambios legislativos.

OS15 Fomentar la profesionalización de la gestión.

OS16 Desarrollar un Sistema de Dirección Estratégica.

OS17 Estructurar y optimizar los canales de comunicación interna y externa.

OS18 Consolidar el compromiso de la UCA con los ODS integrándolos en el modelo de gestión.

OS2 Garantizar la sostenibilidad económica y financiera de la institución

OS21 Planificar plurianualmente las inversiones y grandes actuaciones de la Universidad y vincularlas a los objetivos estratégicos.

OS22 Diseñar y desplegar un plan de captación de recursos externos, con implicación del Consejo Social.

OS23 Diseño un modelo de gestión de recursos destinados a la docencia e investigación, al objeto de buscar una mayor eficiencia de los mismos

OS24 Revisión del Modelo de Financiación y contrato programa de Centros y Departamentos al objeto de alinearlo con el Modelo de Financiación y Contrato Programa de las Universidad Públicas Andaluzas.

OS25 Mantener mecanismos que garanticen la transparencia en la gestión económica y financiera.

OS3 Promover la sostenibilidad ambiental como un elemento diferenciador de la UCA y de su modelo de gestión.

OS31 Elaboración del I Plan de Sostenibilidad Ambiental UCA 2025-2030

OS32 Fomentar un compromiso activo de la comunidad universitaria con la sostenibilidad ambiental.

OS33 Promover la formación complementaria y la formación continua en materia de sostenibilidad ambiental.

OS34 Fomentar la incorporación de la perspectiva ambiental en la investigación y transferencia.

OS35 Fomentar la incorporación de la perspectiva ambiental en la actividad docente.

OS36 Desarrollar una planificación urbanística y edificatoria armónica y sostenible que promocione la biodiversidad y la protección del entorno y el patrimonio.

OS37 Implantar medidas de eficiencia energética que reduzcan nuestra huella de carbono y supongan un ahorro en la factura energética.

OS38 Implantar medidas concretas que aseguren una gestión eficiente y sostenible del recurso hídrico en nuestras instalaciones.

OS39 Minimizar la producción de residuos y vertidos, así como mejorar el sistema de gestión y recogida de residuos destinados a su reciclaje y reutilización.

OS31O Elaborar un Plan de Movilidad Universitaria segura y sostenible.

OS311 Fomentar la sostenibilidad en la contratación pública

OP1 Mejorar la calidad de vida y promover la salud de toda la comunidad universitaria.

OP11 Apoyar y promover la mejora de la salud psíquica y física de la comunidad universitaria.

OP12 Mejorar las condiciones de acceso, habitabilidad y uso de los campus universitarios, con especial atención a las personas que presentan necesidades específicas.

OP2 Mejorar la experiencia universitaria de nuestros estudiantes.

OP21 Incentivar la integración de los estudiantes como miembros activos de la comunidad universitaria, apostando por la generación de una vida universitaria plena, con especial consideración la de quienes presentan condiciones de vulnerabilidad y menores tasas de participación.

OP22 Garantizar el acceso a la información al estudiantado sobre sus estudios tanto al comienzo de su formación académica como durante su estancia en la universidad.

OP23 Fomentar el acceso de los estudiantes a una formación integral, más allá de los contenidos asociados con la docencia reglada.

OP3 Integrar a los egresados en la comunidad universitaria.

OP31 Facilitar la incorporación de nuestros egresados a la vida académica de la universidad.

OP32 Promover el acceso de los egresados a los servicios específicos que oferta la universidad para su colectivo.

OP33 Promover la difusión de obras literarias, artísticas y académicas de alta calidad realizadas por antiguos alumnos egresados, integrándolos activamente en la oferta cultural de la UCA.

OP4 Mejorar Condiciones laborales del PTGAS y PDI.

OP41 Mejorar la seguridad y las condiciones de salud laboral de los puestos de trabajo, así como la adaptación de dichos puestos a las personas con necesidades específicas.

OP42 Mejorar e impulsar nuevas medidas en el marco del Plan de Acción Social.

OP43 Mejorar las medidas de conciliación personal, familiar y laboral.

OP44 Implantar el Teletrabajo como herramienta de apoyo a la organización.

OP45 Mantener una RPT actualizada y orientada a resolver las necesidades reales de la UCA garantizando el relevo generacional y retención del talento.

OP46 Implementar itinerarios formativos dirigidos a la actualización y mejora del desempeño del personal de la UCA.

OP47 Revisar los procedimientos de selección de personal para hacerlos más ágiles y eficientes.

OP48 Implantar la Evaluación del Desempeño y Carrera Profesional Horizontal del PTGAS.

OP49 Apoyar al PDI en el desarrollo de su carrera académica.

OP410 Apoyo al personal que desarrolla su actividad en el SAS y que participa en la actividad docente en la UCA ya sea como vinculado, asociado, o tutorizando las prácticas clínicas.

OP5 Promover un entorno universitario diverso, equitativo, e inclusivo.

OP51 Establecer mecanismos para garantizar la igualdad efectiva entre los hombres y las mujeres que componen la comunidad universitaria, eliminando cualquier forma de discriminación.

OP52 Establecer mecanismos para garantizar la detección temprana, la prevención e intervención ante cualquier forma de acoso, violencia y discriminación hacia las mujeres, o cualquier persona o grupo por razón de orientación sexual, identidad de género, etnia, o situación de vulnerabilidad.

OP53 Establecer mecanismos de gestión de la diversidad en los diversos ámbitos de la Universidad.

OP54 Fomentar la igualdad real e inclusión de toda la comunidad universitaria.

OP55 Asegurar la cobertura de las necesidades específicas de las personas con algún tipo de discapacidad u otras condiciones de diversidad funcional que pueda suponer una barrera a la igualdad de oportunidades.